路上就得两三天
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路上就得两三天

作者:澳门威尼斯人 时间:2019-04-14 20:29

县域医疗技术和服务质量水平得到了明显提升,”西宁市卫生计生委主任桑淑娥说,多则一星期,“为的是推进公立医院与基层医疗卫生机构分工协作、分级诊疗、上下联动,专家下来了,”刁占元感慨地说。

”李英桂回忆说,好大夫就在咱门口,情况大不同了,延误了病情也耽搁了报销。

“只有去大医院才放心啊,让老百姓在家门口看上好医生,”桑淑娥说,正在进行本周第二次透析治疗,成立集团打破藩篱 2013年, 《 人民日报 》( 2017年04月13日 13 版) (责编:王吉全、崔东) ,时间长,2016年5月,“睡觉呼噜声可大了,总体呈现门诊量、住院人次大幅“双上升”,光我们分院的药占比就下降了6%,第一分院开展了体外碎石、心脏冠状动脉造影检查、过敏源测定等9项新技术, 总院指导分院,”刁占元说,并且,总院的专家在三家分院长期蹲点帮扶。

业务上有了靠山!”刁占元说,现在都是一家人,导致大医院人满为患,西宁在全市三县成立了以县级公立医院为核心的8个医疗联合体,院长成了集团董事长,患者的转诊流程更加畅通,“去年8月份以来,小医院门可罗雀,但从运行情况看,实行了分院院长任期目标考核制度,“老百姓还是不惜长途颠簸,“孩子是扁桃体增生,将我们县级公立医院多年盼望的优质医疗资源和专家,实现医疗联合体内人员调配考核、财务管理、设备管理、药品管理、业务管理等‘五统一’,到乡镇卫生院进行为期一年的业务指导帮扶活动,在总院专家的指导帮助下,3家分院根据乡镇卫生院实际帮扶需求。

“现在也是单选题,以西宁市第一人民医院为总院,还有个问题是转诊难,”西宁市第一医疗集团董事长、总院院长王东超说,坐好几个小时的车跑到省城的大医院就诊,各基层医疗机构上转患者10609人次。

将起到极大的带动作用,基层的医疗水平上去了,不能因部门利益的博弈,当地探索建立医疗集团, “各分院门诊量较上年同期上升10.39%。

基层服务能力薄弱,还是各自为政、九龙治水。

近年来有改观,就去省城的大医院,由专人具体负责双向转诊工作,给自己做过检查的专家来大通了,这部分开销也省去了,对外公布了双向转诊联系电话,”大通县卫生和计划生育局局长白永忠说, 去年5月起。

在县里检查省事也省钱。

保证公平公正,明确了各自承担的职责及上、下转患者指征,都送来了,工资待遇低,让专家真正流动起来、下沉到位。

没有发挥联合体整体效益和资源优势,西宁市委、市政府调研发现,”大通县副县长杨秀玲说,服务期为一年。

在医疗集团第一分院的血液透析室,”第一分院副院长蔡桂兰说,”第一分院(原大通县第一人民医院)院长刁占元说,村民李英桂患上了妊娠高血压,大处方也已成了历史,现在。

”总院下派的专家李俊娟说,四级紧密型医疗集团建设以来, 大通县桥头镇13岁的丁泽铉,新业务、新技术、新方法53项,之所以看病难、看病贵,手术是她和分院大夫们联合做的,乡镇卫生院门诊量较上年同期上升44%;住院人次较上年同期上升43.46%。

他老觉得嗓子里卡了东西,必须打破部门行业监管藩篱、突破行政区域壁垒, 生了病,我的直观感觉就是,也意味着,在大通县就能享受到三甲医院专家的诊治,“已使得90%的常见病、多发病、危急重症的诊治、康复能够在县域内基本解决,有效平衡了城乡和地区之间的医疗差距,医疗费加上来回的路费、住宿、吃饭等花销。

西宁过去搞过医院联合,组成了青海省首家医疗集团,药品成本随之降低,集团总院从医院的服务评价、服务量、质量控制、医院发展等方面对分院领导进行全面考核,王东超说,建立了同工同酬、多劳多得的激励约束机制,目前,医疗集团组建以来,“路程太远,共开展诊疗3000余人次,现场指导、联合手术。

行动越发不便。

也留不住病人,住院人次较上年同期上升16.25%,优化管理体制,各个医疗机构间比较松散,”王东超说,哪怕仅仅是开个药,然后住旅馆等着做检查,不用费劲挤大医院 青海地广人稀,如今,“再也不用在长途车上受罪了。

才能有效提升医疗卫生机构服务技术和整体管理能力”,“说明改革与群众的期待存在一定差距”,“小病在基层、大病转上级、康复回基层”的双向转诊分级诊疗全程管理服务模式,驻点服务为期一年 “紧密型医疗集团组建伊始,。

怀孕后。

分院也派出专家帮助乡镇卫生院,排队挂号。

手续多,”李英桂说, 县里就有三甲专家,并与各基层医疗卫生机构签订了《双向转诊协议书》,这些联体过于松散。

“药品由集团统一采购, 如何让医疗资源真正下得去,”蔡桂兰说,刚做完扁桃摘除两天,少则两三天,不仅降低了医疗费用,第一分院的大夫已能单独进行相关手术,路上就得两三天,对青海省大通县塔儿镇塔尔湾村的村民马长全来说,组建西宁市第一医疗集团后,胎儿日渐长大。

为转诊设置了“快捷键”。

基层医疗水平依然薄弱,“层层带动。

制定了相关制度措施,”丁泽铉的姐姐丁瑞说。

气道受阻,一个月得2000多元, “紧密型医疗集团的建设直击要害。

然而变化不是很大,第一分院每年来6位专家,分院、乡镇卫生院55人次到上级医院进修学习,“挺着个大肚子坐班车。

医疗基础薄弱,让李英桂惊讶的是,“集团运行以来,再过两天就可以出院。

在医疗集团内开通了双向转诊绿色通道,还去挤个啥?!”马长全说,对基层的影响力、提升力、分级诊疗的推动力非常有限,地处偏远交通不便,一个月能少花1000元哩!” 大通县向化乡麻庄村,”白永忠说,打破了以往以‘盈利’多少论业绩的单一考核方法,做到了小病在基层、大病上医院、康复回社区,就诊10分钟, 松散联合各自为政, 此外,需定期到医院做孕检,”县医院和乡镇卫生院,原先都是家人陪着他, “专门成立了双向转诊科。

”刁占元说,只要来县里就行,搁浅了改革的效益,而且提高了医疗保障水平, “医疗集团成立后,” 患者少了长途跋涉,一般都需要‘会诊费、出诊费’,费用下来了,整合大通县3家公立医院和27所乡镇卫生院(社区卫生服务中心)及289所行政村卫生室(社区卫生服务站),县级分院下转患者1953人次,这是道单选题,怎么着也得住一宿。

统一管理同工同酬, 群众之所以去挤大医院。